近年来,安防工程市场与硬件市场一样,内卷不断升级。随着增量市场的放缓,存量市场的竞争愈演愈烈,导致安防集成/工程行业洗牌不断加速。
在增量市场时代,项目多。有实力和资源的企业,拿大项目,小项目基本看不上;实力和资源欠佳的企业拿小项目。大家都有饭吃,竞争相对温和。
但是,后来情况就变了。政企大项目越来越少,安防集成商/工程商的竞争逐渐进入白热化。尤其是2026年,安防集成商/工程商日子更加艰难。
2026年,安防项目市场进入结构性、系统性、全方位的困境,存量见顶、成本暴涨、回款恶化、技术门槛抬升、跨界挤压等五大压力集中释放。导致企业没有缓冲空间、没有增量红利、没有利润退路。尤其是占据行业七成的中小集成商、工程商,将直接面临订单锐减、利润归零,甚至现金流紧绷的残酷现实。
2026年,将有可能成为行业洗牌和出清最无情的一年。
增量市场彻底枯竭,存量内卷不断升级
历经十余年的平安城市、智慧城市、雪亮工程等政府项目建设,以及房地产市场蓬勃发展的利好,国内传统安防基础设施覆盖率已趋近饱和,行业彻底告别“靠新建项目赚钱”的增量时代,全面进入零和博弈的存量竞争阶段。
首先,政企端市场持续收缩。2024年中央推出10万亿“6+4+2”一揽子化债方案(2024-2026年),目标是2028年前完成绝大部分存量隐性债务化解,隐性债务规模从14.3万亿压降至2.3万亿以内。并提出压减一般性支出、严控新建楼堂馆所、低效基建;取消无收益公益性新项目、严控新增政府投资。
2026年可以说是各地方政府化债的关键年,地方财政承压持续加码,各地政府、国企安防新建项目大幅缩减,仅留存老旧点位改造、系统升级、零星增补等小额零散项目,且项目预算普遍削减20%-40%,2026年削减更多,达到40-60%。同时,招投标规则持续收紧,优质项目寥寥无几,却汇聚数十家同行竞标。甚至装修队、五金商户、跨界弱电团队纷纷下场抢单,低端项目低价兜底成为常态,行业毛利被压缩至5%以内,大量项目陷入“接单不赚钱、空单耗成本、低价接单亏本金”的尴尬局面。
其次,地产、商业配套赛道持续低迷,新房开发、商业综合体、产业园新建投资持续收缩,配套安防弱电项目大幅减少。存量商户、写字楼、工厂纷纷压缩运维与改造预算,能不修则不修、能简装绝不升级,原本稳定的中小零散订单持续缩水,行业整体市场犹如旱季水塘一样持续缩小。
我们以“雪亮工程”及社会治安视频监控系统建设项目为例,2024年全国千万级“雪亮工程”及社会治安视频监控系统建设项目合计共123个,预算总金额达到约53亿元,平均每个项目预算金额达到4306万元。2025年全国千万级“雪亮工程”及社会治安视频监控系统建设项目共98个,预算总金额31.3亿元。与2024年相比,项目数量减少25个;预算总金额减少22亿元,下降约41%。项目平均预算金额也下降约26%。
不但千万级项目,亿元级项目也呈断崖式下跌。2024年全国亿元级“雪亮工程”及社会治安视频监控系统建设项目共10个,项目预算总金额约28亿元,平均每个项目2.8亿元。而2025年全国亿元级“雪亮工程”及社会治安视频监控系统建设项目只有4个,项目合计预算总金额只有约8亿元。项目数量下降60%,平均每个项目预算总金额下降约29%。
进入2026年,全国千万级“雪亮工程”及社会治安视频监控系统建设项目继续“断崖”式下跌。
据统计,2026年上半年,全国千万级“雪亮工程”及社会治安视频监控系统建设项目只有27个,项目预算总金额只有区区4.96亿元。平均每个项目预算总金额只有1836万元。5000万元以上项目全国只有一个。亿元级项目空白,一个没有。
各地政府十分重视的“雪亮工程”及社会治安视频监控系统建设项目市场尚且如此,其他政企项目市场情况可想而知。笔者拿雪亮工程与智慧城市、交通、教育、能源、消防等几个领域的项目招标情况对比,基本都差不多,都是以几百万元的中小型项目为主,千万级项目就算是大项目了。
项目成本持续暴涨,利润归零,亏损成常态
2026年,安防行业迎来持续性成本上行周期,也将成为压垮众多中小集成商和工程商的又一根稻草。
受全球存储芯片短缺、晶圆代工产能紧张、原材料涨价影响,硬盘、镜头、PCB板、智能传感器等安防核心硬件价格持续走高,部分存储芯片涨幅超50%,硬盘半年涨幅突破30%。头部安防设备厂商跟进涨价,成本压力自上而下全部传导至下游集成商和工程商。设备厂商涨价,但项目市场不但不涨,反而在下降,因为竞争太激烈了。
安防项目市场普遍采用的总价包干合同,让集成商/工程商彻底失去成本转嫁空间。大量2025年末至2026年初签订的固定总价项目,在硬件涨价后无法向甲方申请调价、增补预算,前期报价的微薄利润被原材料涨幅完全吞噬,不少项目施工即亏损。
与此同时,上游设备厂商持续缩短账期、要求现款现货,下游甲方坚持压价、扣留高额质保金、拉长付款周期,中小集成商/工程商夹在产业链中间,完全丧失议价权,传统靠硬件差价盈利的商业模式彻底失效。
一线做弱电的朋友普遍反映,安防大厂赚的是品牌溢价和高附加值的解决方案,弱电商赚的是辛苦钱。现在设备价格很透明,客户上网一查就知道,弱电商利润空间被压得死死的。
另一方面,人工越来越贵,报价越来越低。以前装一个摄像头能赚几百,现在只能赚几十。活干得更多,钱赚得更少。
回款垫资压力登顶,现金流断裂风险集中爆发
2026年,安防行业资金困境达到近年峰值,账面盈利、现金为负成为绝大多数中小工程商的常态。政企项目垫资比例普遍达到60%-70%,全额垫资项目比比皆是,项目验收后的付款周期从以往3个月拉长至6-12个月,质保金扣留比例提高,返还周期大幅延长。
市场整体经营疲软,民营产业园、中小企业、商业甲方资金链紧张,拖欠尾款、延期付款成为普遍现象,小微企业倒闭带来的坏账风险持续攀升。对于抗风险能力薄弱的中小集成商、工程商而言,一笔大额坏账、一次长期回款延期,就足以拖垮全年经营。
同时,持续垫资、备货、人工开支占用大量流动资金,银行融资收紧、借贷成本上涨,无资金储备的小微企业彻底陷入周转困境,现金流断裂成为企业倒闭的核心诱因。
行业门槛抬升,传统集成商/工程商将被市场彻底淘汰
2026年,安防行业正式告别“布线、装摄像头即可接单”的粗放时代,资质、技术、方案三重门槛全面升级,行业准入壁垒大幅提高。SMMI体系认证、等保认证、专项安防资质成为政企项目投标标配,无对应资质的中小集成商和工程商直接丧失投标资格。
矿山、交通、能源、消防等垂直刚需赛道,更是叠加防爆、AI平台适配、数据合规等多重硬性要求,资质申办、年审、维护成本高昂,小微企业无力承担。
行业需求全面智能化升级,传统视频监控项目逐步被AI全域感知、数据中台、多系统融合、智慧运维一体化项目替代。市场不再需要只会布线施工的劳务型工程商,而是需要具备方案设计、系统集成、数据对接、智能运维能力的解决方案服务商。中小工程商普遍缺乏技术团队、研发能力和行业定制方案,只能承接无利润的低端零散小单,彻底无缘高毛利、大体量的政企业项目,甚至智慧园区等项目。
同时,小微企业难以留住核心人才,技术短板也将进一步加剧生存困境。
头部下沉,跨界挤压,市场份额持续两极分化
2026年,行业竞争格局彻底重构,中小集成商/工程商面临双向挤压,生存空间被极致压缩。一方面,头部设备厂商持续下沉市场,直接组建团队布局集成市场,跳过中间工程商直接对接政企甲方,以“硬件+软件+平台+运维”的一体化打包方案参与竞标,凭借全产业链成本优势碾压中小集成商。
另一方面,华为、运营商、互联网大厂等ICT跨界玩家深度布局智慧城市、行业数字化赛道,凭借资金、技术、平台、政企资源优势,包揽所有大型综合集成项目,彻底抢占高端市场。而民用小微市场也被小米、360等智能家居品牌的标准化低价套装垄断,小型商铺、门店、家庭安防不再需要本地工程商定制施工,零散安装单利润持续变薄。原本作为中小工程商稳定收益的后期维保业务,也涌入大量低价服务商,运维年费报价持续走低,服务利润赛道彻底缩水。
同时市场上还涌现出一批专业安防运维服务商,安防运维服务本地化传统也正在被远程运维服务颠覆。
传统粗放时代彻底落幕,转型升级别无选择
2026年,安防集成商和工程商的艰难,并非短期行业低谷,而是安防行业三十年粗放式项目和工程时代的终极落幕。过去靠信息差、硬件差价、人脉接单、低价走量的传统盈利模式彻底失效,行业正式进入“技术化、方案化、服务化、垂直化”的精细化竞争阶段。
本轮洗牌之后,70%无资质、无技术、无方案、无稳定客户的中小传统工程商,将持续面临订单荒、利润空、回款难、转型难的困境,淘汰、转行、倒闭成为常态;而深耕垂直赛道、具备完整资质、拥有定制化解决方案、主打长效运维服务的集成商,能够避开低端内卷,持续收割优质资源,实现稳定盈利。
2026年,可以说是安防集成商/工程商的洗牌分水岭。残酷的市场出清正在淘汰落后的传统模式,挤压低效产能、终结低价内卷。
对于行业从业者而言,单纯靠拼价格、拼劳力、拼垫资的时代已经彻底终结,转型和升级迫在眉睫。唯有摒弃粗放经营思维,深耕垂直赛道、补齐技术资质、严控资金风险、转型服务增值,才能熬过行业寒冬,在新一轮行业格局重构中站稳脚跟,从而立于不败之地。
利好因素在不断积蓄和叠加
尽管2026年对安防集成商/工程商来说是比较艰难的一年,但如果从另一角度来看,不见得是坏事。
长期以来,我们习惯了高速增长,习惯了“躺赚”。低谷,对企业是一次生死考验,也是倒逼企业直面挑战、苦练内功,甚至转型升级的机会。
困难只是暂时的,市场前景依然是乐观的。
2027年,各地方政府化债将取得阶段性成果。随着地方财政状况的好转,被压抑的市场需求将全面释放。再加上许多已建政企项目设备周期性更换、系统迭代升级的需求,将给安防集成商/工程商再来新一轮巨大商机。
房地产市场的周期性调整,也将进入尾声。地产、商业配套安防市场需求也将走出低迷,逐步升温。
在数字中国战略的推动下,千行百业数字化转型将持续推进,并向纵深发展。
总之,利好因素都在不断积蓄和叠加。
冬天来了,春天还会远吗?
作为企业,现在要做的是,在苦练内功的同时,做好甩去冬装、大干一番的准备。
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